# 📋 项目预算申请表（立项版）

> 项目立项预算：人力、采购、外包、风险预留四类，附 ROI 说明，评审一次过。

- 分类：预算模板
- 适用场景：预算
- 语气：正式
- 语言：中文

- 来源：[52tool.net 模板中心](https://52tool.net/tools/template/budget/project-budget-proposal)

## 💡 使用建议

人力成本内部折算价问财务要标准（人天单价），别自己拍——口径错了评审一票否决。

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## 📋 标准版

{项目名}预算申请

一、项目概述：{一句话目标+周期}
二、预算总额：¥{X}（其中已含 {10}% 风险预留）

【明细】
1. 人力成本：{内部工时折算/新增 HC} ¥{X}
2. 采购/软硬件：{清单+单价×数量} ¥{X}
3. 外包服务：{范围+计价方式} ¥{X}
4. 运营推广：{渠道+预算} ¥{X}
5. 风险预留：¥{X}（{触发条件：如 需求变更超 20%}）

三、产出与回收
预期收益：{量化：增收/降本} ¥{X}/年；回收期 {X} 个月。

四、付款节奏
{首期 {X}% 签约付 / 中期验收付 {Y}% / 尾款 {Z}% 质保期满}。

申请人：　　部门负责人：　　财务：　　总经理：

## 📖 详细版

项目预算表的说服核心是 ROI（第三部分）：只写花费不写回收，审批人只能砍；写清「投入 X 万、年省 Y 万、回收期 Z 个月」，预算就成了投资。风险预留写明「触发条件」，否则结项时这笔钱必被质疑。

付款节奏与验收挂钩（第四部分），是甲方的自我保护。

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