# 📋 供应商季度评价表（评分维度版）

> 供应商分级评价：质量/交付/服务/价格四维打分+分级处置，采购季度复盘用。

- 分类：评价评语模板
- 适用场景：评价
- 语气：正式
- 语言：中文

- 来源：[52tool.net 模板中心](https://52tool.net/tools/template/evaluation/supplier-eval)

## 💡 使用建议

季度评价+年度评优配套：年度 A 级供应商在续约谈判里给付款条件优惠，正向激励比扣分管用。

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## 📋 标准版

{供应商名} {季度} 评价（满分 100）

一、质量（40 分）：来料合格率 {X}% 得 {分}；重大质量事故 {N} 起 扣 {分}
二、交付（30 分）：准时交付率 {X}% 得 {分}；紧急插单响应 {评价}
三、服务（20 分）：问题响应时效（{X} 小时内）；8D 报告质量；配合度
四、价格（10 分）：与市场价/竞品对比 {高/持平/低} {X}%

总分：{X} 分
分级处置：A（90 分及以上，优先合作，增加份额）/ B（80~89，正常合作）/ C（70~79，限期 {X} 天提交改善计划）/ D（70 以下，暂停/淘汰）

评价人：{…}　审核：{…}　日期：{…}
供应商反馈意见：＿＿＿＿

## 📖 详细版

供应商评价的公信力来自「数据打分」：来料合格率、准时交付率都从 ERP/收货记录出，别凭印象打分。分级处置（ABCD）是评价的落脚点——分数必须对应明确的份额增减动作，否则评价就是走过场。

给供应商看结果时附「改善建议」，把考核变成共同改进，头部供应商会更愿意投入你的项目。

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