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🤖 AI 替代率自测

10 道题估算你的工作被 AI 替代的风险——基于 Frey & Osborne (2013) 牛津经典研究框架。看看你处于哪个段位。

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第 1 题 / 10
你每天的工作内容大致重复 / 有固定流程吗?
  • 几乎完全重复(流水线/客服话术)
  • 流程基本固定,偶有变化
  • 有套路但每次细节不一样
  • 每天都不太一样
  • 完全没法预料下一刻干啥
第 2 题 / 10
你的工作产出是否有明确的「正确答案」可以衡量?
  • 有,对错一目了然(财务对账/数据录入)
  • 有标准但需要经验判断
  • 更看重质感和审美
  • 没有标准答案,靠人觉得好不好
第 3 题 / 10
你的工作需要双手做精细操作吗?(修表、做手术、做饭、修水管……)
  • 完全不需要,电脑前能搞定
  • 偶尔需要(打印 / 装订)
  • 经常需要
  • 整天都靠双手
第 4 题 / 10
你的工作需要「创意 / 原创性思考」吗?
  • 基本不需要
  • 偶尔需要点小创意
  • 经常需要原创点子
  • 没创意干不下去(设计师 / 编剧)
第 5 题 / 10
AI 已经能模仿你工作里的核心产出了吗?
  • ChatGPT 能干 80% 以上
  • 能干 50% 左右
  • 能干 20% 左右
  • AI 现在还干不了
第 6 题 / 10
你的工作里需要「说服别人 / 谈判 / 应对客户情绪」吗?
  • 几乎不接触人
  • 偶尔需要沟通
  • 天天都在跟人打交道
  • 整天都在谈判和说服(销售 / 律师 / HR)
第 7 题 / 10
你的工作需要「读懂别人情绪 / 关怀照顾别人」吗?
  • 不需要
  • 有时候需要
  • 是工作的一部分
  • 是核心(医护 / 教师 / 心理咨询)
第 8 题 / 10
你的工作需要在「信息不全」时做关键决策吗?
  • 基本不需要决策
  • 偶尔需要
  • 经常需要
  • 决策是核心(管理者 / 投资人)
第 9 题 / 10
你的工作有没有「行业认证 / 专业执照」门槛?
  • 没有,谁都能干
  • 简单培训即可
  • 需要资格证(教师 / 会计 / 工程师)
  • 需要严格执照(医师 / 律师 / 飞行员)
第 10 题 / 10
如果用 AI 完全替代你的工作,公司会出大事吗?
  • 可能没人发现
  • 会出小问题
  • 会出明显事故
  • 会出人命/重大损失
👋 这是好友分享的测试结果 —— 同样的题,你的答案会带你去哪一段?
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📚 了解量表来源 / 学术依据
📚 量表来源
📚 本测评思路基于 Frey & Osborne (2013) 牛津大学论文《The Future of Employment》——该研究分析了 702 个职业的自动化风险,识别出 3 大瓶颈(感知操作、创造性思维、社交智能),是全球被引用最多的 AI 失业研究之一。论文原文 (PDF)
⚠️ 本测评是娱乐性估算,不能精确预测你的具体工作未来。AI 发展日新月异,结果只能反映「当前类型工作面临的相对风险」。请理性参考。
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📘 使用说明

  1. 如实回答你日常工作的构成比例
  2. 答完得到替代风险分数与等级
  3. 阅读风险解读,理解哪些环节最容易被自动化
  4. 参考转型建议,把精力投到不易被替代的能力上

❓ 常见问题

Q: 什么样的工作最容易被 AI 替代?
A: 共同特征是:任务高度重复、有明确规则可循、输入输出结构化、不需要复杂的人际协调、错误成本相对可控。典型如基础数据录入、标准化客服应答、简单文案套模板、初级翻译、常规报表整理。
Q: 哪些能力最难被替代?
A: 需要跨领域判断的复杂决策、建立在长期信任上的人际关系、需要承担责任的最终拍板、依赖具身经验的物理操作、以及从零定义问题的能力。注意关键不是“AI 做不到”,而是“社会不接受 AI 单独做”。
Q: 测出高风险是不是该马上转行?
A: 不必恐慌性转行。更务实的路径是:在现有岗位上主动使用 AI 工具提升产出,把自己从执行者变成审校者和编排者;同时补上判断力、沟通协作、领域纵深这些 AI 短板。历史上技术革命消灭的是任务而非全部职业。
Q: 这个测试的依据是什么?
A: 维度设计参考了 Frey & Osborne 关于计算机化易感性的经典研究框架,以及后续针对生成式 AI 的任务分解方法。但请注意,这类预测的历史准确率并不高,技术演进和社会接受度都存在巨大不确定性。
Q: AI 会让工作总量减少吗?
A: 从历史经验看,技术革命通常同时消灭旧岗位与创造新岗位,净效应难以事前预测。真正的问题往往不是总量,而是转型的痛苦落在谁身上、以及适应期有多长。个人层面能做的就是保持学习速度快过技术淘汰速度。
Q: 结果准确吗?
A: 这是科普性质的自测工具,用于引发思考而非精确预测。你的实际风险还取决于所在行业的数字化程度、公司态度、你在组织中的不可替代性等大量本工具无法覆盖的因素。

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