💻 研发工程师周报模板

✅ 核心要点

• 用 Story / 故事点 / PR 数量量化进度，避免「持续推进」「正在开发」
• 把「风险 / 阻塞」单独一段：依赖谁、阻塞了几天、需要谁解决
• 技术决策记录：本周改了什么架构、为什么、影响范围
• 下周计划要具体到接口 / PR / 工时，不写「继续开发模块 A」

📋 完整范例（可直接复制）

一、本周完成

1. [PROJ-1234] 用户中心重构 - 完成 8 个 PR / 共 12 个（完成 67%）
2. [PROJ-1300] 支付链路 P0 bug 修复并上线 prod
3. 主导 Redis 集群升级方案评审，已通过架构组

二、下周计划

1. [PROJ-1234] 完成剩余 4 个 PR + 端到端联调（预计周三）
2. [PROJ-1345] 新接入第三方 SDK，预计周五前完成对接
3. 写 Redis 集群升级实施文档，下周一组内分享

三、风险 / 阻塞 / 决策

🚨 风险：用户中心重构依赖 OAuth 团队的新 API，预计延期 3 天 → 已同步 PM
💡 决策：选择 Redis Cluster 而非 Codis，理由：原生支持 + 社区活跃 + 同事熟悉

🏷️ 关键词建议（ATS / SEO 友好）

❓ 常见问题

本周没完成的任务怎么写？

诚实标注「Pending: 阻塞 / 优先级调整 / 时间不够」并说明原因。比假装『持续推进』更值得信任。

PM 看的周报和 leader 看的有区别吗？

PM 关注「上线时间 + 风险」，leader 关注「技术决策 + 个人成长 + 跨部门协作」。把两个观众都照顾到。

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